系统基建类的项目，提案评估分三大类，行业及业务洞察能力、产品及技术实力、项目整体报价，权重占比为4:3:3，每一大类下面又有多个细分标准，加总一共二十多项。
在这次参加比稿的所有供应商中，陈渺渺对TASK的行业及业务洞察能力打出了她的最低分。
陈渺渺质疑TASK作为一个初入中国市场的美国公司，对中国的营销大环境、消费者触点及媒介生态的理解和洞察能力，而TASK在提案现场环节中的确也没能消除陈渺渺在业务端的大部分质疑。
本着对结果负责的职业化思维，陈渺渺不希望AKS的CDP项目成为TASK进入中国市场后的第一只小白鼠。
但因迫切需要赢获一家中国本土极具影响力的集团型企业客户，TASK在项目报价环节给出了令人无法想象的低利润价格，再加上TASK本身在技术及产品端已被美国市场验证过的绝强实力，TASK获得了采购及IT两个部门在另外两个大类中的绝对高分，最终以提案评估总分第一赢得了这次项目比稿。
正式签署合同前，陈渺渺在内部项目会议中再次表达了她在业务端对TASK作为系统供应商的顾虑。
在不出意外地没能得到采购及IT支持的情况下，陈渺渺提了最后一个要求：“我要求在合同的解约部分中加注一条非违约型解约条款。”
营销内部的周会开完，沈贝又汇报：“渺渺姐，TASK那边又有新消息了，他们挖了FIERCETech的首席运营官董浩做他们的中国区董事总经理。”
陈渺渺微微皱了一下眉。
TASK是胡烈在美国时的老东家，陈渺
15.(2/5)