那时的行业巨头百事达在全美有近万家店面。
奈飞的模式，以高速发展的互联网作为根基，争取到了用户的支持，从而由下向上冲击以百事达为代表的传统公司。
如今的百事达，虽然也推出了在线租售业务，但落后奈飞的这一步，堪称致命的一步。
放眼全美，百事达实体租赁店不断倒闭，从近万家锐减到了不到4000家。
百事达也只是苦苦支撑而已。
一个行业新巨头的诞生，总是伴随着无数旧势力的衰弱。
奈飞流媒体推出后，新颖的播放模式，已经吸引到了大批观众。
另外，奈飞分享拥有更为庞大的用户，这些用户数据与流媒体共享，随时都能转换为流媒体业务的付费用户。
奈飞这飞跃式的发展模式，也引起了重视，市场上也出现了几家推出社交业务的公司。
但他们起步太晚，已经被奈飞远远落在了后面，短期内很难发展起来。
好莱坞却对奈飞的模式非常重视。
奈飞的dvd在线租赁，如今已经是好莱坞片商们重要的线下渠道，流媒体业务方面，也显现足够的活力和美好的未来。
好莱坞是个非常喜欢跟风的圈子，这在电影制作上体现的淋漓尽致。
六大公司也将流媒体业务提上了日程，比如环球影业和二十世纪福克斯正在筹划成立一家叫做hulu的网络在线视频公司。
华纳兄弟也提出了建设华纳在线，不过在公司内部遭到了以华纳电视台和hbo在内的分公司的强力反对。
流媒体业务，奈飞走在了前面，但后来的竞争者会越来越多。
想要保证流媒体业务继续
第808章 破坏式创新(2/6)