力。也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。”邵毅说。
“到底是领导，水平之高在座诸位谁也比不了。”张建说。
“那是当然，引经据典，寓意深刻，让人听了绕有余味。”
“讲个故事，你们也许会有所领悟。”邵毅说。
有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼。老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼。老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：为何不要。小孩回答：我想要你手中的钓竿。老人问：你要钓竿做什么。小孩说：这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。可能有人会说：好聪明的小孩。但是有没有想到，他或许得到的只是一只钓竿，连一条鱼他都可能得不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，只有鱼竿是没用的，钓鱼重要的不在钓竿，而在钓技。太多的人都会有这样的问题，他们认为自己拥有了人生道路上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，有鱼竿，鱼还不自动上钩。是的，鱼不会自动上钩，要有一定的方法，有自己的执行力。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源，却不知执行力却是最重要的。谁都愿意自己是一个成功的人，虽然有时候做不好，但总是希望能够做得更好。成功不仅是一种责任心，在很大程度上，是一种能力的表现。这种能力是一种执行力，它不是与生俱来，而是通过不断的学习得来。
“经典之言，有人自以为才
第698章 王素芳确实可以(3/6)