被分散，所以日本电产业的售价从来就没能降下来过！
而三星学到的是什么？他们学到了日本的这种整体结构，但是他们的做法却是改进了的——把所有的供应商都集成到自己的集团内部，直接组从一个从原材料一直到最后终端消费产品的完整产业链王国，这样一来，公司内部价提供的元器件当然质优价廉，而这样造成最后的结果，就是他们又学到了日本电行业的精髓，同时价格还比对方低！也就是因为这种规模优势和自由供应链的价格和质量优势，这才能让三星在这90年代里面，一点点的突破了国际市场，慢慢做大了品牌！
看着手头上关于三星的报道，贾鸿渐脑里面在思考着什么。[ ~]实际上他现在的做法，很大程度上就是有一部分跟三星的做法类似——三星是所有的元器件都资产，一点都不留给别人份额。贾鸿渐现在铺设下来的一个骨架，基本上也是分公司和总公司之间互相成为自主供应链，互相能提供可以合作的方面，最多一些细小的元器件可以对外采购。
可以说，这个年代，朱老总想到的那个扶植7个种队员，把这7个种队员用10年的时间托上世界500强的名单。其实也就是朴正熙当年的一个举动的翻版，其实朱老总就是想培育出来中国本土的“大宇”和“三星”。历史上，因为亚洲金融危机，结果导致朱老总的这个计划失败了，或者说看到了韩国那些样板们各个都遭遇了危机之后，他自己放弃了这想法。
不过，这个想法对华夏高科很好，作为一个既得利益者，贾鸿渐自己当然是要借着这个东风扶摇直上了！现在三星是比华夏高科强很多，但是到了10年后的未来，三星电和华夏高
第八六一章 三星和宣传(3/6)