报道的口吻来宣传自己的东西好，这种东西很容易给消费者误导，特别是95、96年这种单纯到了你把他们卖了他们还会傻呵呵的帮你数钱的消费者。而且这三株呢，不仅仅是写软文而已，他们在做营销的时候。自己还印了一个小册子。发到了每个推销员的手里，这些小册子里面写了什么？不用说，肯定就是那些报纸上以报道的方式写的软文！这对消费者的误导那就更大了！
甚至，他们还把贾鸿渐的两种理论给发扬光大了。像是贾鸿渐的送医疗下乡什么的，他们三株就发扬光大的找医生进行“代言”，也就是不断的在送医疗下乡的时候，让医生们说三株的好，或者时不时的以医生的名义发一点软文。让老百姓觉得医生的话可以信任！这还不算啥，在那本三株的小册子里面，他们还把贾鸿渐的农村包围城市的策略给大书特书，说的是他们三株的方针，然后描述的好像是中国本土最“本土”的企业，通过这种人人皆知的毛爷爷斗争路线，来争取老百姓们的好感。
不过三株人丝毫没有意识到的是，他们才是未来暴风雨般的保健品行业倒塌的始作俑者——就是因为他们的这种种不要节操的创新，不断的被其他企业所借鉴。然后逐渐就转变成了一种社会对于保健品的信任危机！而这个信任危机足以让现在市面上的大多数保健品死都没地方死！
在1994年年初的时候，这个三株的吴炳欣父子提出来的口号是94年全年营销额要上1个亿。这看起来非常弱势，跟华夏高科的那一个月10亿根本比不上，哪怕是在这个94年年初他们预计明年也就是95年全年目标的时候，也就是保三争六——保证3亿销售额。争取6亿销售额。但是
第一千零八五章 暴风雨前的三株(2/6)