可以说是深思熟虑的，他甚至写了足足好几页的信纸来讨论可行xìng——比如说在一般人眼里销售的绩效工资是很好确定的，那就是卖出去了多少东西，就有多少提成。而生产线上的工人却不太好做绩效认定，毕竟工人们就是按照规章办事，就是每天rì复一rì的进行生产，他们不需要出去卖东西，这怎么进行绩效考核呢？
为此，这个小领导倒是给出来了不错的建议——比如说生产线上的工人，那就是合格率或者说是良品率的考核，合格率高了，那么大家的绩效工资就可以多拿一点，不到标准，那绩效工资就少。
苏萍看到了这个建议之后，那是直接就扭头看了贾鸿渐半天，看样子好像是在疑惑是不是贾鸿渐真的把他自己的想法塞给了别人。对此贾鸿渐笑着耸了耸肩，“真的不是我找的！”没错，这个小领导想到的办法其实跟贾鸿渐想到的差不多，只不过他的办法并没有贾鸿渐想到的那么细！
毕竟，这贾鸿渐是谁？那是后世在商场上混的风生水起的人物，这看过的听过的见识过的各种稀奇古怪的管理方法还少么？随便丢一个到现在来，那都是很多人闻所未闻的！毕竟，这些管理经验，都是历史上各种牛逼的老板们群体智慧的结晶！都是人家用了大半辈子的经验以及不断的改进弄出来的，而且中西土洋都有！
比如说，贾鸿渐其实想到的所谓岗位工资低绩效工资高的模式，那就是后世所谓的数字管理！但是他要做的，却不是完全的数字管理！(……)(去 读 读 .)