额度增长的过低，那么销售人员拿到的分成比例也会减少，这样应该就会更刺激员工们努力拼业绩了。
不过此时贾刚脑子里面却是出现了一个疑问，“那生产部门呢？这销售部门可以数字管理，生产部门怎么办？”贾刚想的这个问题，在这个年代那就是很多人都疑惑的问题，毕竟这生产部门那就是按班按点的生产而已。这样一来。怎么弄什么数字管理？总不能说是多生产一些就多给钱吧？不少字因为这生产的数量毕竟是有上限的，不可能说这个月生产的量上涨了8%，下个月还要在这个基础上再涨8%吧！哪怕人受得了机器也受不了啊！
此时就听着贾鸿渐笑着说道：“生产部门呢，我们也可以按照生产数量来考核。不过呢却不是累进叠加的。比如说生产部门一天8个小时下来。最多就能生产500箱的饮料。那么我们可以跟生产部门开展一个实验，看看一点都不走神，完全注意力集中的情况下。让最熟练的工人来生产的话，一条生产线一天可以生产多少，然后算一下整个车间最多一天可以生产多少，最后是整个生产部门一天可以最多多少。这样的话，就可以把他们最多能生产的这个数量定位最高档的标准。他们要是达到了，那么绩效工资就上浮。如果只是跟现在一样，那么就要比现在稍微少那么一点点……”
听到了这里，贾刚和苏萍差不多明白了儿子是什么意思了。感情这不就是生产指标么！说什么数字管理之类的，弄得好像很洋气一样！不过当然了，贾鸿渐的这个指标那还是有改进的——指标跟绩效工资挂钩这点是肯定比以前干多干少都一个样的指标生产要合理和有激励性的多！
就在这个时候，苏萍
第一千四百七一章 放权与人情(2/5)