废除年功序列制度，让年轻有才的人能够通过竞争上升到有权利的位置上来。
对此，总公司的一个专务发表了针锋相对的批评。在这个专务的口中，现在的日立已经是积重难返的地步了。甚至关键都不在于什么大企业病，而是企业本身经营路线的错误！在这个专务的批评中，传统日立的一个多元化以及不追求利润率，而追求市场占有率的理念是根本性错误的！如果只是为了市场占有率而市场占有率，但是却赚不到钱，这根本是本末倒置！这个专务，还专门举例了欧美企业作为例子。证明人家欧美企业都是以赚钱为先！甚至打什么性价比的牌子抢占了市占率，也是为了将来更好的赚钱！
“我们为了市场占有率，也是为了将来更好的赚钱！”一些老古董们这么反驳道。
“但是几十年前就这么说了！到了几十年后的今天，钱呢？看看我们公司现在营业利润占总收入的比例！我们在靠投资过活！但是现在投资市场不好！我们怎么办？还自欺欺人的说我们多元化是为了将来更好？再这么弄下去将来有没有将来都是个问题了！”专务破口大骂道。
原来，如果用“营业利润”除以“营业总收入”的话，总体来说能够判断一个企业的一个或几个核心产业的盈利能力。所谓营业利润。那就是营业来的利润，也就是不算投资以及营业外的收益，而营业总收入就是把一切收益甚至包括投资获益等等的总体收入。这样的一个百分比数字的话，通常就能对比出来一个企业的主营业务赚钱能力怎么样。
像是日立公司，他们的这个百分比数字基本一致维持才1%-3%上下这就说明日立公司经营的业务赚钱的能力太弱
第一千六百五零章 水岛叛变!(2/6)