从以前一个公司中层雾里看花的经营思路，慢慢的往有自己特色，有自己一套理论的管理经营思路进化的过程！
是，纯粹的低端产品容易让人赶脚逼格低，赶脚是没钱的人才买的。可是就跟之前哈佛商学院的教授跟贾鸿渐分析的一样。一个新产品刚开始用的人都是一些“极客”，一些冒险狂！因为刚开始苹果的产品得到了这些人的肯定，所以苹果才有了一种逼格流传了出来！而在另外一方面，比较土鳖的小米呢？他们虽然售价低。主打低价路线，但是人家其实也切中了苹果的这么一个路线，人家是先找极客们，或者说是发烧友们这个市场！人家卖手机那不仅仅是低价，而是卖一个“低价高效”，卖一种“技术高手都说好但是这玩意儿真的很便宜”的路线！结果这小米的名气不是一下起来了？除了这小米做工可能没有苹果那么好，而且还玩儿期货策略让人不爽之外，这小米整体营销思路看起来跟苹果有什么区别？
所以，从小米这种未来的手机商那边，咱不都可以学到不少东西么？是，也许小米的东西做的是没有苹果逼格高。但是如果未来有一天，小米用3000块钱做到了苹果的配置以及系统的流畅度，这么一个小米x卖3000块钱，苹果的卖4000多5000多，那到时候有多少人会去买苹果的产品？苹果逼格高？逼格值1000多块钱甚至两千多块钱？哪怕有人买这人数也少了很多了！然后小米这边靠着大量出货带来的物料成本的下降，实际上能赚的钱真的不少！回头一步步的逼上去，这苹果怎么办？苹果回头要么出廉价手机跟小米拼，要么只能被小米逼得吐血，因为之前他们的市场正在一点点的被小米挖角，对吧？而苹果他们能
第两千七百五四章 玩具(5/6)