培训会”了，贾鸿渐那真是把自己的思路整体的都说出来了。虽然他贾鸿渐在前世并不是一个多么多么强大公司的老板，并没有自己谱写出来一段王朝。但是作为一个500强企业的中层管理人员，他是知道这500强是怎么做事儿的。打个比方来说，就像是IPHO这样的手机，他们在做的时候也许最开始就是乔布斯一拍脑袋，想着要是能把IPOD和手机结合到一起能有多好，但是这只是最初最初的一个创意而已。只有这个创意做不成任何事儿！
真正的要把IPHO这么一个手机给做的热销了，那一定是有后续步骤以及痛苦的开发过程的。比如说要做这么一个大屏幕的跟IPOD似的手机，那么这么一个产品的核心思想是什么？应该提供给消费者一种怎样的产品？这个产品应该如何营销？主打的是真么功能点？这些都是要考虑的！然后还要考虑自己这IPHO跟诺基亚、摩托罗拉手机之间的区别，怎么能够做出来独特性，怎么能够充分提高消费者的使用体验，甚至怎么给他们想要做的新功能做出来足够多的东西去发挥特长！
所以从这个角度来说，要开发一个IPHO那基本上也是要走这么一套流程的！如果不走这么一套流程，那么最终开发出来的东西那肯定给人的感觉就是有点画蛇添足——给蛇画了脚上去，总的让蛇有这个需求吧？总要让它能充分利用吧？所以，让公司里的其他人了解这么一个开发模式，让他们能够自主的去想，这起码已经是在往正确的路上走了！否则不走这一步的话，就永远只能是贾鸿渐让大家开发什么大家就开发什么，贾鸿渐让大家怎么做，大家就怎么做。人家乔布斯手底下还有一个团队来帮他呢，还有人满世
第两千七百六四章 需求和思路(5/6)