想过说要跟思科建立一个什么合资公司，然后让思科把所有的专利都投进来，弄的思科被华夏高科入股这种事儿，那简直让人家董事会觉得就是趁火打劫啊——人家辛辛苦苦几十年做了一个这么大的企业，现在就这么一个阴沟里翻船的事儿，华夏高科就想夺走他们多少年的积累？哪儿有这么好的事儿啊？
所以相对来说比较可行的方法呢。那就是双方在中国建立一个子公司。专门为了中国市场发展而两边一起投资，利用中国市场没受到互联网泡沫太大的影响这个事儿，以及中国市场快速发展这个事儿来让双方一起得利！这样一来相对于思科之类的，他们又没有说把自己的母公司给搭进来。只是用了一些专利暂时共享出去作价。然后跟中国企业合资了之后建立的新公司可以快速带来一些现金流……他们怎么会不乐意呢？对朗讯和北电那也是同样。说白了这些企业现在库存太多没出销售，如果现在有一个市场可以快速给他们带来现金流，而且又不会让他们的核心竞争优势消失。不会让他们感觉被趁火打劫，而是暂时的“委曲求全”以图“东山再起”，那么他们显然更容易答应下来！
而且这么一种针对中国市场的合资，相对来说贾鸿渐更有把握。因为他对中国市场更加的熟悉，甚至不行咱还可以走上层路线嘛！实在不行咱还可以把产品卖给关联企业——铁通嘛！总归还是能找到销路的。但是说要是让华夏高科接手了北电了，接下来让贾鸿渐他们去发展北美市场，而且还是在这种大环境下，他还真没太大的信心自己一定能弄的扭亏为盈！
路线这么想好了，把风险降到了最低了，可是问题在于去提这个事儿的时间点那可是要选的比较
第两千八百章 3COM(2/5)