。也就是说要先在网上付款500元，才能获得预定资格，接着在发货之前的时候通知他们，他们必须在一周之内把全款交付，接着才会给他们发手机。这么一个预定的模式，相对来说可以更好的精确控制有多少消费者对这么一个手机有兴趣，可以精确的控制这么一个手机的精确销量——按照传统模式来做的话，实际上厂家做出手机的时候，那都是采用的一种预估的模式。而且因为他们做手机的时候，销售起来不是分段销售的，都是一口气开始卖到底，所以这么一个预估的数字可能跟最终出货数据差很多！
比如说一个叫科健的公司，他们预估计他们一个手机型号可以卖100万台，然后就叫工厂马不停蹄的做一百万台，同时开始在各方面进行营销。可是问题在于如果市场只能消化50万台的话，那么多的50万台肯定就变成了库存积压了。这库存积压起来那可是很吓人的！那可是很能拖累企业整体流动资金的！而且手机这么一种东西，一旦做成了那很快就面临淘汰的风险，更不用说本来就是库存的情况下。这真是弄到乡村去卖都回不来本的节奏啊！
而贾鸿渐他们这么一种预售模式呢，虽然也是一次生产了十万台，不过问题在于这么一个做法是分段销售的。我这十万台卖的很好，下次我可以再做十万台，下次的十万台只卖掉了5万台了，咱就知道这市场能够容纳15万台，那咱的积压库存也就是5万台而已。不至于说咱一下拍脑袋做了50万台，到时候只卖掉了15万台，那不是有35万台变库存了？本来高端定位的产品那卖的肯定相对较少，如果一下子销量预估错误的话，那显然库存将会大量挤占流动资金！而像是贾鸿渐他们这么一来，
第三千一百三七章 八万台(2/5)