跟贾鸿渐分析着这些领先企业为什么会出现问题。除了这么一个投资方面有可能从看不到的方面窜出来一个很厉害的“新人”以外，还有别的“陷阱”。首先来说，这技术研发是分为两种的，一种就是日企擅长的“改进型技术”。跟一般人想象的不一样，这日企做东西独创发明出来一个完全原创的新东西新技术的少，日企更多的是进行“微创新”，也就是把别人发明的东西通过各种改进变成一种更亲民更好的技术。从某种角度来说，这么一种微创新似的技术呢，其实投入的比较小，而且回报比较多。甚至不仅仅是日企这么做，很多欧美企业也在这么做。同时这么一种微创新呢，很容易把目前开发出来的一个全新的技术改进的更加符合市场需求，更加亲民，所以可以说这么一种赶紧也是最受到当前消费市场喜爱的！
就像是日本市场独有的一个高档马桶盖，带有什么自动加热坐垫功能，还可以喷水洗屁屁什么的。这玩意儿其实就是把坐浴盆跟马桶盖结合了，这算多惊世骇俗或者开天辟地的发明么？不算，但是这玩意儿做出来了之后，其实在东亚市场上应该挺有市场的！这就是一个改进型的发明！对于企业来说，默多克觉得从财务上看，投资突破性的开天辟地的发明，那是完全不理智的行为，而进行改进型的发明才是比较合理而且理智的行为。而且突破性的技术开发出来之后，一般也要进行漫长的改进型的改造，这样才能让这么一个发明完美的适合市场上的用户。从触摸这么一个角度来说的话，最早的触摸屏发明之后，那用起来真是让人心烦，因为屏幕本身算法优化的不好，所以实际上操作起来错误很多。经过了快十年的改进，这才变成了现在华夏高科拿出来当
第三千四百七七章 所谓创新(3/5)