购，然后把采购来的商品再卖给普通消费者的模式。
拿华国最大的b2c模式网站京西来说，他们通过向各个企业采购物品，从而以大大低于市场价的价格，向网络的买家出售。
这种说白了就是网上的国美和苏宁模式，既避免了陶宝网上鱼龙混杂的真假难辨情况，又能保证比正常的店铺营销更便宜。
所以在今明年一旦推出之后，立刻获得了大量消费者的支持，随随便便一款手机就能卖出几万几十万部，随便一个小家电商品就能卖出几万台，利润已经严重威胁到了陶宝网。
然后向来喜欢知错就改的马耘同学，立刻就顿悟了。
明年的4月10日，新版的b2c模式陶宝商城就会上线，这个陶宝商城是由各个企业商家自己营销，陶宝只负责提供技术支持和服务支持，但对于品质的严格把关，却避免了质量问题的出现，也逐渐成为了人们信任的所在。
而到了2012年第二版改版的天猫商城出现，无数大规模的公司进驻，立刻就创造了好多销售的奇迹，一下子把京西商城的高增长给打了下来，重新占领了制高点。
由此，马耘的陶宝网，就变成了和日本乐天商城差不多的b2b2c，兼顾企业和个人商户，真正成了无可撼动的巨无霸。
因此在2012年的光棍节之后，大家才有所感慨，如果马耘一开始更大胆一点做b2b2c的话，京西什么的早就垮掉了，那时的陶宝才是真正的超级恐怖的垄断公司。
但除了萧奇之外，他们都没有后悔药吃。
到2013年的时候，京西的大势已成，陶宝虽然占据了整体上的
第一一一二章 突围（上）(4/5)