米嘉燕整个儿的开设新店团队就超过了50人，外加当地的咨询公司人员、关系公司等等，通常都是100人左右的规模。
他们负责整体的规划和具体的事务处理，米嘉燕只用负责总结和拍板，除了稍微繁琐一点，倒不是最辛苦的那一个。
相反的，如此多的人马簇拥着她，听她的指派，到处都有记者摄像机的围堵，甚至还有粉丝尖叫着欢迎她来本地开设仙女直营店……这种万众瞩目的感觉，这种超级明星的待遇，让她也有了一种飘飘然的快乐。
第二步的仙女直营店的开设，萧奇主要是在二三流的国家开设，比如俄罗斯、印度、东南亚和南美小国等等，总数大概在30个上下。
除此之外，条件成熟的发达国家，也可以多开设几个。
萧奇预计在2008年最多总共开设50个直营店，以后每年增加一些就好，用不着像是诺基亚、摩托罗拉那样每个城市都有直营店——即使有了那么多，他们还不是倒闭了？所以直营店的多少，和你发展的好坏相比，根本就没有什么必然联系。
可别小看了仙女直营店的事宜，虽然平均每个直营店只有200-500名员工左右，但这里面的工作却包罗万象，对仙女公司来说非常的重要。
现在的意识和十年前，甚至是五年前的都不一样了，直营店并不仅仅只有销售的功能。
在乔帮主的倡导下，直营店已经成为了一种体验和感受新产品的地方，作为销售的作用反而是在慢慢的减少。
甚至于再过了几年之后，小米手机、一加手机、美拍手机、华为手机等等，根本就没有在实体店销售，全是通过物
第一七五零章 广告和直营店的功效(4/6)