女银行引用卡的人，数目绝对的不少。
几个月的时间下来，仙女银行信用卡已经办理了700多万张，在2009年突破3000万是毫无压力的。
有一张信用卡，那就得到了一个用户的信用资料，这对于增加仙女银行的用户，是一个很好的事情。
现在还不是仙女银行发展用户的最好时节，等到网络购物大肆发展，深入到了16-50岁年龄段的绝大部分购物人群，单是信用卡就能突破1亿张之多。
然后，还有接下来的移动支付端，它也是需要绑定银行卡的，无论是陶宝、逍遥商城、微.信等等，都让优先绑定仙女银行的储蓄卡和信用卡，便又能增加用户。
最后的网络理财产品，也是由仙女银行出的，这一个网络无门槛的理财产品，又会增加一批中老年人的开户。
如此三部曲走下来，仙女银行便可以实现至少3亿的用户群体，这在华国的银行行业里面，起码也是前十的水准。
反过来说，仙女银行也可以反过来把几个仙女一系的公司给围成一团，仙女银行自身发展壮大之后，又反过来给予这些公司强大的资金支持，供它们发展和渡过难关。
如此一来也就达到了萧奇之前的设想。
在萧奇的理想构想中，以仙女银行为中心心脏，以仙女一系、逍遥一系、陶宝一系为骨架，再加上其它的一些经营良好的控股公司作为血肉，从而就形成了一个真正财团巨人。
多元化是一个财团的必要目标。
经营状况太单一的公司，往往抗风险的能力都不怎么强。
网络商贸再怎么强悍，也必
第二一四八章 潜移默化的开始(5/6)