息不对称的乡村客户、以便把产品卖出一个豪爽的价格来赚钱的。
oppo和VIVo沉下心来，花了五年，十年，在其他同行纷纷觉得“线下实体店肯定要完蛋了”的大形势下，坚持做线下，坚持布局，最终杀到了国内前五的销量。
（2o15年下半年，阿狸的马风开始布局“农村淘宝”，当年“双十一”淘宝成交额912亿，oppo和VIVo的线下实体店营销体系也遭到了重创。估计现实世界中，未来2~3年中国农村的电子产品线下实体店市场会先被淘宝冲垮。到时候oppo和VIVo这两个品牌的受损是最严重的，因为它们依靠的营销手段主要就是铺了十几年的线下门店渠道网络。估计2o18之后会oppo会跌出国产手机品牌前1o。）
扯了这么多，无非是说明一个道理：哪怕到了2o16年，中国依然有2o%的手机市场，是由那些不网购、甚至平时不开流量不上网的人撑起来的。
何况2oo8年，中国的网民人数规模只有8年后的4o%。这个国家还有11亿人不上网，有13亿人不网购。
顾莫杰的“初心”手机，要走出由软到硬这一步，营销布局何其艰难。
其中辛酸，绝对不是公司产品生态中各种软件之间相互互推捆绑所能比拟的。
顾莫杰是从2o12年重生的，哪怕不被洗脑，也不知道2o16年的事情。但是他知道这种艰难的程度，也做好了充分的心理准备。
兵来将挡，慢慢一步一个脚印爬就是了。至于实体店的渠道，他是真没时间去铺，大不了就学后世的苹果，只弄一堆旗舰体验店，抓住高端实体市场，放弃低端市
第七十九章 线下体验(2/6)