理社会保险等和员工切身利益相关东西的手续,要在争得大部分人同意的情况下,建立新的考核体系,让新公司的每个员工尽快进入自己的新角色,使公司快速进入正规。
“总而言之,同行业企业合并,需要知道两家公司的业务重合度有多高,这一点是很重要的,不过作为娱乐公司,你现在所需要注意的,其实就是人力资源部门面临的三个问题,第一是组织结构的重新梳理,第二是各岗位人员的安排,第三是薪资福利的调整。”韩妃对韩琪说道,“这些都是最引起矛盾冲突的地方。”
“听起来好复杂的感觉……”韩琪听了,眉头就已经皱了起来。
她倒是没有想过,这个公司合并里面,居然有这么多的门道儿,以她目前的能力而言,想要搞好这件事情,似乎是不大可能的。
“组织结构的重新梳理,最简单的就是按照职能划分为高管层如董事会、中层管理也就是各部门的经理或者总监,如果人员不多,可以考虑分为销售、职能、运营三大中心。”韩妃介绍了一下她的经验,“每个中心由一个高管领导、基层把三大中心细分;销售按业务分或者按人数分组,具体要看业务情况。职能中心一般都是财务、人事或者培训等等。行政方面则是运营的划分,就是把除去销售之外,所有和客户有关的部分整合再分。”
“至于说薪资福利的调整,一般就合并的主导公司,常规都会就高不就低,所以你要有份两个公司的工资表和核算制度。”
“企业的最终都要盈利,但这个过程中还有太多的其它因素权衡。如果我是老板,我更倾向与选择办事公平,心态平和的人担任要职。尤其是公司合并
第七百四十九章 体质难改(2/6)