大多数投资人都完全不考虑短期收益，但他们非常在乎用户增长，市场份额增加的速度，非常关注你是否碾压了竞争对手。
如果这些都做不到，或者在短期内较难实现，你至少该让投资人看到企业的逐渐升级或者增加新收益的途径，而且在改变后，应该预期获得更快的用户增长速度，而不是越改越差。
当然，有些投资人会很乐意敦促你用更多的钱打广告，抢占市场。
不过，在亚瑟看来，钱应该花在“刀刃”上！
做电力企业就像流水，良性状态应该是可以一直流转下去的，树立标杆和抓取优势很有必要，这就是“刀刃”。
不得不说，这段时间，因为上市的原因，亚瑟对于海岸发电厂的业务了解的比较深入，也让他这个没有什么管理经验的老板，在和管理照片墙工作室的经验对比下，深刻的发现，管理企业级的公司，真的是不容易。
而且企业级的市场是专业且挑剔的，一个功能不合拍，一个流程不对路就可能弃之不用，做企业级不打好地基，就想简单粗暴得占领主导地位，试问自己：占得住吗？
“。。。所以，这三家风电厂就是我们壮大自身，开拓新营收渠道的开始，诸位都是业内的精英，非常清楚我们天然气发电的局限xg，对于天然气价格的涨跌依赖太大，以前我们还可以不在乎，但是作为一个上市公司，就不得不解决这个问题了。
这是一个可以轻易影响我们股价的大隐患，要知道，我们是没办法控制天然气价格的，所以，我们必须解决掉这个影响我们股价动荡的大隐患。
风力发电，风是没有公害的能源之一。而且它取之不尽，用之
第421章 你知道正确的花钱姿势吗？(2/4)