量的东西，要说起来应该是对工人良好工作习惯的一种总结。即使没有推行5s标准的工厂，未必没有使用5s的理念。它的主要作用，是体现在创造令人心旷神怡的工作场所，和在现场改善工作秩序等方面。
整理，就是将无用的东西处理掉。整顿，则是要把有用的东西按照规定进行有序的摆放。清扫、清洁是对生产环境的维护。素养，强调的是对工人素质的培养。执行这一套标准的目的，就是为了打造出一个能够让处女座都满意的生产环境出来。
“可别小看这个标准，它的作用并不是让生产环境看起来好看一点而已。”周硕摆着手说道：“越是高技术的生产线，5s标准的作用就越大。我们国内引进技术，往往还是注重设备多过管理。很多时候还是抱着中学为体、西学为用这种思想。而现代化的高科技生产线，对人的素质要求是很高的。”
“国外的技术诚然比我们高很多，但他们优势的确立，却是通过这种无数细微之处的管理，最后形成的绝对超越。”周硕感叹着说道：“5s管理只是其中的一项，类似的还有iso标准、cmm标准……。在生产管理方面，我们需要补课的地方还是太多！”
周硕这一番话，说的黄所长和他身后的一干人一下子沉默了下来。这时候国内很多领域，解决的还是有无的问题。能生产出来本身就是胜利 ，又哪里有那么多精力去做精益求精的工作呢？90年代中期，认识到差距的国人，对追赶世界先进水平，几乎就是绝望的心情。
看到泛翰集团不仅能够生产世界先进水平的光刻机设备，在生产管理等软实力上，竟然也做的如此到位。黄所长紧皱的眉头，这
第三百六十九章 5S管理(5/6)