在同一个板凳上，这么一通折腾后, 基本上都能化干戈为玉帛，原理是一样的。”
“这……”
“当然, 管理大人和管理小孩子还是有一定区别的，但万变不离其宗, 三爹, 你想想你当兵时候班长或者政委们处理类似事件的手段，别说你们连队里的小兵们从来不闹矛盾啊。”
不闹矛盾？
怎么可能。
当兵的都是二十左右岁的大小伙儿，天天在营区训练，满肚子都是火气，随便一点小事儿都有可能成为引线。
但是基本上都能得到平息。
为啥？
有经验丰富的班排长以及政委们坐镇，这些人处理士兵矛盾的方式是一代代总结传承下来的，很管用。
在杨磊看来, 国内部队里那一套管理方式才是最高效的管理方式, 而且不只是高效，还很人性化, 而且几乎不留隐患，大小矛盾说解决了那就是真解决了。
可惜的是部队那一套不能照搬到现实中，更不能照搬到公司的管理模式里。
因为公司里的都是打工人, 都是为了赚钱，会涉及利益之争，和部队里真不一样。
但理念是一致的。
只是方式上有所不同，如果能结合起来，那真无敌了。
很多从部队里出来的人做生意往往会比较成功，就是因为他们能把在部队里学到的管理模式应用到现实中。
只是杨磊讲的这些太复杂，他三叔一时半会儿还领悟不过来。
杨磊只能道：“三爹，你记住一点，用主要矛盾压制次要矛盾，不管是多么高的高管，都是打工人，最终目的都是为了赚钱，不管是生
第808章 主次要矛盾(3/4)