选秀节目相比，《天朝好声音》由四位在华人音乐领域具有专业代表性的音乐人作为导师，导师与选手在赛前被制作方相互隔绝开来，开始进行节目录制后，导师背对舞台坐在转椅上，每位选手依次在其背后的舞台上歌唱，当导师通过声音讯息，判断出选手可以成为自己的学生后，拍下座椅按钮转动座椅。
此时导师方可转身面对选手，如果四位导师均未转身，该选手落选，若有一位以上导师转身，该选手可从中选择一位作为导师。
尽管音乐作为一种艺术门类，在对其的鉴赏上不同人有着不同的喜好与理解，但是导师盲听，作为一个针对选手的选拔机制，在最大程度上实现了使得主体性获得解放的很重要的机制——工具理性。
在马克斯·韦伯那里，工具理性的精髓，是管理者的角色专业化、专家化，以及管理的形式合理性、在公务的执行上拥有普遍主义的精神。
“管理越是专门化，管理本身就越非个人化，使公务的执行越不受爱憎及各种纯粹个人的、尤其是非理性的和无法预知的情感因素的影响”，这话看起来和《天朝好声音》这个节目没有什么关系，但是把这个节目也当成是一个管理者和被管理者之间的博弈的话，那么久很贴切了。
从这一点上来说，因这样一种盲听方式，导师原则上无法获取选手的背景、长相、动作等各种非声音信息，声音，成为是否入选的判断标准，这一选拔形式，使得程序与标准对人人都一样（当然，事实上肯定不可能做到这样，为了提高节目的可看性，剧组必然是会提前做出一些选择和建议的）。
导师作为专家，根据其职责，管理着处于相同
第860章 导师就位（下）(2/4)