航空运输线，复兴也有自己的小算盘，或者准确的说，郭董事长同样没把地中海俱乐部这样的度假产品当作摇钱树，而是依靠文旅产业的布局，带动客流量，达到房地产、医药、金融等多个领域全面开花结果的目的。
纵观复兴的近些年的购物清单，就不难发现郭董事长的远见，除了地中海俱乐部以外，他并没有一味的要求绝对控股权。
就连地中海俱乐部，前世复兴也只是在2010年获得了95的股权，直到2015年，才打败意大利的竞购对手，以近10亿欧元的昂贵价格实现98的持股，并宣布私有化退市。
郭董事长看重的是那微不足道的利润吗？当然不是，包括杨橙在内，大家心知肚明，地中海俱乐部不仅仅是拥有遍布全球5大洲30个国家的70多座度假村，这个一价全包经营模式的开创者还拥有大量的会员群体，说到底，人和流量才是“万恶”的源头。
当然除此之外，在2013年，复兴集团在沪市宣布与柯兹纳集团签署协议，计划未来三年在san亚投资逾百亿rb，打造七星级酒店及海洋公园亚特兰蒂斯。
也就在今年初，复兴又联合tg（德太集团）以15亿美元收购太阳马戏团80的股权，其中文娱巨头tg占股55，复兴占股25，太阳马戏团依然保持独立经营，但对z国市场的战略部署则交由复星负责，杨橙也正是收到了这个消息，才会提出上述建议的，有了参考，他不愁郭董事长不同意。
以上仅仅是在旅游产品资源方面的布局，还有更重要的客户端方面，毕竟z国的游客们并不习惯通过电话或电子邮件的方式，直接向旅游目的地下订单，那么作为中介存在
第六百六十一章 人才是万恶资本源头(2/6)