的客户端就非常重要了，2013年，作价512亿元rb持有z国guo旅近2的股权，成为guo旅第三大股东。
去年年末，以约9200万英镑认购了拥有176年历史的英国老牌旅游集团thoasok5的股份，之后增持到82。
年初时分，复兴与thoasok在沪市成立合资企业，在thoasok品牌下为z国游客开发国内游和出入境游产品，复兴国际持有合资企业51股权，thoasok持有49股权，又是一则相同的案例，复兴牢牢把持着对z国市场的运营权。
此前，thoasok的经营地域主要集中在欧洲，这家百年根基的旅行社除了有众多的客群基础外，旗下还拥有3000多家旅游零售门店，200多家酒店和度假村，90多架飞机、豪华邮轮等，此外作为欧洲旅游业巨头拥有的供应商资源也很强大，与复兴的合资公司除了现有的客户端预订平台之外，也在z国开启了b2b业务。
紧接着，复兴马不停蹄的投资了印度最大的ota（在线旅行社）平台akeytri，占股437，其在印度在线旅游市场份额47，被很多人称作是“印度的携程”，业务覆盖印度主要国内外航线、印度境内的25500家酒店和境外的25万家酒店，这其实也是杨橙的目标之一，只不过目前的主要精力还放在和地中海俱乐部以及悦榕庄酒店的谈判，无暇分身，否则这家“印度的携程”必然是杨橙的囊中之物。
这些年来，一直有人在鼓吹“c2”（ctortoaker）的模式，c2的核心商业逻辑是实现客户和产品生成端的直接对接，砍掉所有中间环节，同时让产品生成端快速
第六百六十一章 人才是万恶资本源头(3/6)