整成什么样。
过去几年?许多传统互联网公司都在向移动互联网转型?然后我们就看到，有些公司转型的很快?有些转型的很慢，有些公司转型成功了?有些公司转型失败了。
那些转型慢和转型失败的公司?很大一部分原因就在于ceo没有及时依据市场变化调整公司的组织架构，或者架构搭起来了，却搭的乱七八糟，是个没有战斗力的空架子。
国内几个大的互联网公司中?我认为组织做的最好的?是汇众，大家可以看看汇众的发展史，他们是国内最早成立移动互联网事业部的公司，因此也占尽了移动互联网的许多先机。
组织之后，是人才?组织架构搭起来了，想要形成战斗力?最关键的是人才。
有些人可能会说了，是?我知道人才很重要，但是这又跟战略有什么关系呢？
我跟你说?关系很大！
首先?做ceo的?得根据自己和公司的战略部署招揽人才，这个人才不一定要最顶级的，但一定要最合适的，知人善用，只有把正确的人才放在正确的位置上，公司才能形成战斗力。
其次，公司想要不断发展壮大，不能光靠着吸收外来的人才，还得培养自己的人才，一套好的人才培养制度，非常重要，外面招进来的人再好，也不如自己培养起来的人才好用，我想大家应该都有亲身体会。
最后，要培养将才，要建立良好的接班人制度，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个好的部门负责人，胜过一百个普通员工，同样一个好的企业ceo，胜过一百个好的部门负责人，我发现现在许多公司，都习惯培养下面的人才，但对上面人才的培养却不够，
第七百一十三章 组织,人才,KPI(2/4)