按照文件显示，吴炳欣显然是很推崇毛爷爷的战争哲学·是以学习华夏高科以及更加深刻的学习毛爷爷的各种理论为主的。而相对来说，儿子吴伟思那就更加洋气一点，这个大学生出身的年轻人开口就是彼得－德鲁克，闭口就是松下幸之助·然后他还聘用了南津大学的一个日本企业管理研究所的专家给他们三株设计了一个所谓的“矩阵式管理模式”，然后他又找了首都的美国企业管理研究所进行修正模型，最后弄出来了一个纸上谈兵的杂糅了日式和美式管理风格的所谓管理结构。
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这种父子之间土洋的思路不同，造成了三株几年里面几变管理体系。一段时间之内，这爹和儿子两个人轮流出任董事长，结果来带的问题就是两个人都按照自己的理解对企业进行改造和实验，而这种来来回回的改变·那对企业内部的损害是非常大的！如果连一个方针和一个理念都无法长时间的确立，那让下面的人如何适从？这也就是到了最后，父子两人才分出了一个高下——儿子主要负责经理层面以上的中高级管理人员的架构设计，而父亲则是负责整个企业的大体构架以及基层的营销。
吴炳欣设计的整体方案，基本上就是一种中央集权的解放军架构——把全国各地分成四个区域，就如同军区一样，然后每个区域公司没有独立财务权，哪怕他们是独立法人·财务方面的事情也必须接受中央调控。另外一方面，还设立了各种类似“后勤部”“事业部”“研发部”“生产部”的大部制，独立在体系之外·垂直被总部掌控。这种方法可是挺军事化的，至少目前看来，在一定的历
第一千一百四五章 彼得-德鲁克(2/6)