史时间内，这样的一个半军事体制还是挺有用的。
不过随着三株的规模越来越大，这种模式也越来越臃肿，因为三株是个商业公司，不是解放军。解放军相对不用那么随机应变，他们只要保证日常训练就行，等出了事听上级命令就行。但是这三株不一样，他们的基层每天每时每刻都在碰到不同的状况·不同的突发事件，而层级太多的架构，反而会造成各种通讯不畅。就像是在战争时期，前线的信息绝对是要尽快到达前线指挥所，然后前线指挥所直接指挥，而不是送到大后方的各军种总部再汇集到大后方的统帅营再由大后方进行决断。
在刚开始·当三株发展的规模还不大的时候，他们的这种体制也许还能够有效运转，但是当他们渐渐铺开到全国之后，那就变成了恐龙病了—他们号称自己的网络也就是比邮电差点，但是邮电就是这年头的恐龙病患者好不好！至少在三株身上，当他们的基层触角已经到了县、区、乡镇的时候，那省一级和地市一级的管理机构，也就是纯粹中层管理机构，起到的作用就是近乎单纯的迟滞信息传播！甚至这种多层无用的管理层级，带来的浪费那也是非常惊人的——按照资料显示，95年一年里面他们三株投放的3个亿的广告费里面，足足有一亿是被浪曹掉的，根本没有被投放入市场！而在基层，一些地方的宣传品投放的到位率不到20％！更有一些基层的执行经理，连宣传册发都不发，直接叫人把宣传品当废纸卖掉，把钱揣到了自己的兜里！
吴伟思这个大学生，号称自己很崇拜彼得－德鲁克，却好像不知道这个现代管理学之父说过一句话——对于很多中小型企业来说，成长却变成了一场噩梦。在快
第一千一百四五章 彼得-德鲁克(3/6)