部门；而消费部则是直面消费者的部门。以未来集团三种主要客户为中心，重新改组集团的运营模式。”
在场的众人随着周硕的讲解，自己心里也在分析自己手中这一摊事业，究竟应该划分到哪个部门里面去。
“周总，按照您说的这个分法。那我们华晶应该归入哪个部门里？”
周硕点点头，示意听到了刘侃的问题。随即解释道：“以华晶为例，并不是说把整个华晶厂归入到某个部门里面去。而是要华晶转变管理方式去适应这三个部门。”
“比如说华晶和泛翰电子厂业务显然就是大客户部来负责，华晶外面接的芯片代工订单，则是企业部的业务。若是华晶生产的产品能够直接拿到市场上去出售，这部分业务就应该由消费部来负责。”
“而这三部的工作既是华晶内部的管理业务，也要受到集团三部的领导和指挥。”
“大客户部，要以直销的方式去与未来的大客户对象接触，争取市场和订单。这次拿泛翰光学制造公司来举例，它的大客户部，应该随时跟进世界范围内的晶圆厂建设项目，有针对性的为大客户提供各种解决方案和个性化技术。主动出击和有购买光刻机意向的厂商接触，进而一举拿下扩大市场份额。”
“同时它的企业部要专注提供通用性好、性价比高、稳定耐用的产品，在普通企业中迅速提高泛翰集团产品的市场占有率。”
“而它的消费部，则要提供面向实验室、研究院和作坊式生产企业的光刻机设备。这些设备要价格便宜，要有亲和的人机界面，要提供周到的售后服务。”
周硕举了这几个例子，轻易的就让
第五百四十二章 以人为本(3/6)