种日常规章以外的各种突发状况！比如说保安队长，那平常的任务是什么？不就是每天早上训训话什么的，接着就在办公室里面坐着呗。如果没有任何意外情况，任何事情下面的人直接按照规章制度就能搞定，这保安队长可不就是喝喝茶看看报的节奏？
而作为子公司的总经理的话，日常管理这么一种事儿怎么就需要他们懂脑筋了，怎么就需要他们花费大量的经历了？就像是贾鸿渐要给整个集团公司导航，这些分公司的总经理要做的事儿是处理各种重大突发情况以及给子公司导航！他们要做的事情就是把贾鸿渐设计的方向给细化成他们子公司可以操作的方向。就是在满足贾鸿渐提出来的要求和方针的同时，他们自己来设定子公司的发展步骤。具体日常管理的事儿，那依靠着“官僚集团”就是完全可以完成的！像是公司员工是不是迟到早退啊，像什么班组里面是不是有人刺头难以管理啊。是不是有什么办公室恋情撕逼啊……这些需要子公司的总经理出来解决么？中层干部一个个都能搞定的事儿，最多这些总经理就是当橡皮图章拍板签字处理意见而已！这需要他们花费多少精力精神？
像是华夏卫视的总经理要做的，那就是思考怎么在按照贾鸿渐划下来的方向前进的同时，进一步的提升华夏卫视的品牌含金量以及盈利能力，其他的各种日常管理其实都没需要他动脑筋的地方！像是什么入侵不入侵中低端收视市场的事儿，这是华夏卫视的总经理应该考虑的。而不是贾鸿渐应该考虑的，这就像是总经理不应该花心思去想什么基层员工迟到早退要扣多少钱一样，那些事儿是下面人应该考虑的！如果总经理去考虑了这些本来下面人应该考虑的事儿，那下面
第三千九百四五章 威慑力(3/5)